Darbuotojų pasiūlymai, skirti veiklos efektyvumui didinti, didžiausiai šalies vandentvarkos bendrovei „Vilniaus vandenys“ per tris 2026 metų ketvirčius leido sutaupyti beveik milijoną eurų. Skaičiuojama, kad procesų tobulinimas ne tik mažina sąnaudas, bet ir leidžia darbus atlikti greičiau.
Taikydama įvairius nuolatinio tobulėjimo principus, bendrovė per 2026 m. I–III ketvirčius įgyvendino 1209 pasiūlymus ir sutaupė 968 tūkst. eurų. Palyginimui, per visus 2025 m. įgyvendintos idėjos leido sutaupyti 840 tūkst. eurų.
„Darbuotojų įsitraukimas į veiklos tobulinimą leidžia pasiekti apčiuopiamų rezultatų – mažinti sąnaudas, efektyviau naudoti išteklius ir didinti darbo našumą. Svarbu, kad patobulinimai kyla iš pačių darbuotojų, kurie geriausiai pažįsta kasdienius procesus ir gali pastebėti, kur slypi galimybės dirbti efektyviau. Nuosekliai įgyvendinami net ir nedideli pokyčiai ilgainiui sukuria reikšmingą naudą bendrovei“, – sako „Vilniaus vandenų“ Finansų ir veiklos transformacijos tarnybos direktorius Simonas Klimavičius.
Vienas iš nuolatinio tobulėjimo principų – taip vadinamos „Kaizen“ idėjos – apima įvairias bendrovės veiklos sritis – nuo techninių darbų procesų ir darbo įrankių tobulinimo iki administracinių funkcijų optimizavimo bei skaitmeninių sprendimų taikymo kasdienėje veikloje.
Bendrovėje taikoma daugiau nei dešimt veiklos tobulinimo metodų, tarp kurių – kasdieniai komandų susirinkimai, problemų priežasčių analizė, procesų standartizavimas, įrangos priežiūra bei gedimų prevencija.
Vyksta kultūrinis pokytis
Didžioji dalis patobulinimų gimsta tiesioginėje darbo aplinkoje. Per 2026 m. I–III ketvirčius „Vilniaus vandenyse“ surengta 958 vadinamųjų „Gemba“ turų – praktinių procesų stebėjimų, kurių metu nustatomos tobulintinos sritys ir susitariama dėl konkrečių pokyčių. Vėliau jie gali būti įgyvendinami kaip „Kaizen“ idėjos.
„Efektyvumo paieška nėra vienkartinė iniciatyva ar idėjų konkursas – tai nuolatinis organizacijos kultūros pokytis, kurį nuosekliai skatiname. Tikslingai investuojame į darbuotojų mokymus ir vidines iniciatyvas, siekdami, kad kasdienybėje kylančios problemos nebūtų apeinamos, o sprendžiamos efektyviau, atviriau ir konstruktyviau. Džiugina, kad ši kultūra palaipsniui tampa natūralia įsitraukimo į darbą dalimi, o finansinė išraiška – beveik milijonas sutaupytų eurų – tik patvirtina, jog judame teisinga kryptimi“, – teigia „Vilniaus vandenų“ Finansų ir veiklos transformacijos tarnybos direktorius Simonas Klimavičius.
