Didžiausia Lietuvoje vandentvarkos bendrovė „Vilniaus vandenys“, taikydama nuolatinio veiklos tobulinimo principus kasdienėje veikloje, pernai sutaupė 840 tūkst. eurų ir daugiau nei 16 tūkst. darbo valandų. Tai reiškia ne tik mažesnes sąnaudas bendrovei, bet ir efektyvesnį išteklių naudojimą, atliekant daugiau darbų su tiek pat darbuotojų ir greičiau reaguojant.

„2025 metais devyni iš dešimties darbuotojų bent kartą įgyvendino veiklos gerinimo idėją. Šie rezultatai rodo, kad efektyvinimo principai organizacijoje ne tik prigijo, bet ir tapo kasdienio darbo dalimi. Tai svarbus pokytis organizacijai, kuri valdo kritinę infrastruktūrą ir siekia užtikrinti patikimą, saugią ir tvarią veiklą“, ⁠–⁠ sako Simonas Klimavičius, „Vilniaus vandenų“ Finansų ir veiklos transformacijos tarnybos direktorius.

Anot jo, organizacijoje taikoma daugiau nei dešimt veiklos tobulinimo metodų ⁠–⁠ nuo kasdienių komandų susirinkimų, problemų priežasčių išsiaiškinimo, procesų analizės ir standartizavimo iki įrangos priežiūros bei gedimų prevencijos.

2025 m. darbuotojai pateikė daugiau nei 1,6 tūkst. veiklos gerinimo pasiūlymų, iš jų buvo įgyvendinti beveik 1,5 tūkst. Be to, buvo atlikti ir 456 unikalūs procesų stebėjimai, vadinamieji Gemba turai, kurių metu susitarta dėl didžiosios dalies patobulinimų.

S. Klimavičiaus teigimu, nuolatinis tobulėjimas tampa ne projektine veikla, o organizacijos kultūros dalimi. Vis daugiau darbuotojų vadovaujasi principu, kad ir maži pokyčiai kuria didelį, ilgalaikį poveikį ⁠–⁠ patikimesnius procesus, mažėjančią klaidų tikimybę.

Vienas ryškiausių įgyvendintų pagerinimo pasiūlymų ⁠–⁠ situacija Vilniaus nuotekų valykloje, kai nusodintuve susikaupęs dumblas nebegalėjo būti pašalintas įprastais siurbliais. Inžinieriaus pasiūlytas nestandartinis sprendimas ne tik padėjo išspręsti problemą, bet ir leido sutaupyti daugiau nei 200 tūkst. eurų.

2024 m. nuolatinis tobulėjimas „Vilniaus vandenims“ padėjo sutaupyti  345 tūkst. eurų ir daugiau nei 7,6 tūkst. darbo valandų.