Didžiausia šalies vandentvarkos bendrovė „Vilniaus vandenys“ praėjusiais metais daug dėmesio skyrė darbuotojų profesinių įgūdžių ir kompetencijų ugdymui – privalomuose ir savanoriškuose mokymuose iš viso praleista daugiau nei 17 tūkst. valandų. Vidutiniškai vienas darbuotojas dalyvavo maždaug penkiuose skirtinguose mokymuose.

Didžiausias dėmesys buvo skiriamas darbuotojų saugai ir sveikatai, nuolatiniam tobulėjimui ir procesų efektyvumui, komandiniam darbui, lyderystei bei organizacinei kultūrai.

Darbuotojai dalyvavo specializuotuose mokymuose bei forumuose tvarumo srityje. Užsiėmimai taip pat apėmė kibernetinio saugumo, asmens duomenų apsaugos, interesų konfliktų, antikorupcijos ir kitas kasdienei „Vilniaus vandenų“ veiklai svarbias temas.

Dalis mokymų darbuotojams buvo privalomi, o kitus jie galėjo pasirinkti savanoriškai pagal pageidaujamas sritis: profesiniams neprivalomiems mokymams skirta apie 11,3 tūkst. valandų, o privalomiems – 5,8 tūkst. valandų.

„Mokymai mūsų darbuotojams turi ne tik suteikti žinių, bet ir padėti jas praktiškai taikyti kasdienėje veikloje. Tai leidžia priimti geresnius sprendimus, dirbti saugiau ir efektyviau. Skatiname auginti ne tik profesines kompetencijas, bet ir „minkštąsias“ – stiprinti lyderystę, bendradarbiavimą ir kasdien taikyti mūsų vertybes. Kai žmonės jaučiasi kompetentingi ir įsitraukę, tai atsispindi ir paslaugų kokybėje, kurią gauna klientai“, – sako „Vilniaus vandenų“ Žmonių ir kultūros skyriaus vadovė Aistė Orševskienė.

Anot jos, daug dėmesio buvo skirta vadovų lyderystės kompetencijų ugdymui. Užbaigta integruota vadovų ugdymo programa, kurioje buvo derinamos specialios lektorių vedamos sesijos, mokymai ir žinių taikymas darbo vietoje.

„Programoje vadovai tobulino sprendimų priėmimo kompetencijas, gilinosi į pokyčių valdymą, delegavimą, darbuotojų motyvaciją, grįžtamąjį ryšį, konfliktų sprendimą bei mobingo prevenciją. Visa tai padeda kurti pasitikėjimu grįstą darbo aplinką, atpažinti problemines vietas ir spręsti sudėtingas situacijas“, – pabrėžia A. Orševskienė.

Jau kelerius metus organizuojami ir vidiniai darbuotojų atrankų mokymai, kurie stiprina vadovų gebėjimus objektyviai vertinti kandidatus, taikyti struktūruotus atrankos procesus ir kompetencijomis grįstus interviu.

Pernai darbuotojai taip pat klausėsi 11 specialių penktadieniais organizuojamų kviestinių lektorių pranešimų, kurie atspindėjo organizacijos dėmesį darbuotojų emocinei ir socialinei gerovei, sąmoningumui bei bendrųjų kompetencijų ugdymui.

Po trejų metų pertraukos pernai buvo atnaujintas bendrovės „Vertybių žaidimas“, skirtas gyvam ir praktiškam bendrovės vertybių įprasminimui kasdienėje veikloje. Spręsdami realias darbo situacijas, diskutuodami ir reflektuodami dalyviai gilinosi, kaip atsakomybė, profesionalumas ir bendradarbiavimas atsispindi jų kasdieniuose sprendimuose.