Didžiausia Lietuvoje vandentvarkos bendrovė „Vilniaus vandenys“ jau ketvirtus metus savo veikloje taiko nuolatinio tobulėjimo kultūros principus. Tai reiškia, kad darbuotojai siekia didesnio darbo efektyvumo ir rezultatų taikydami veiklos gerinimui skirtų pasiūlymų, kasdienės atskaitomybės, problemų sprendimo, darbo procesų stebėjimo ir kitas sistemas. 2024 metais nuolatinis tobulėjimas „Vilniaus vandenims“ padėjo sutaupyti  345 tūkst. eurų ir daugiau nei 7,6 tūkst. darbo valandų. Skaičiuojama, kad bendra įgyvendintų patobulinimų finansinė nauda siekia apie 880 tūkst. eurų.

„Mums svarbu, kad veiklą vykdytume saugiai ir kokybiškai. Kai šie aspektai tinkamai įgyvendinami, natūraliai tai virsta sutaupytais finansais ir darbo valandomis. Vienas svarbiausių tikslų yra skatinti darbuotojus teikti veiklos gerinimo pasiūlymus ir juos įgyvendinti – taip komanda įsitraukia, sudaromos sąlygos bendradarbiauti ir kiekvienam prisidėti prie „Vilniaus vandenų“ veiklos efektyvumo, geresnių sprendimų, ilgalaikių tikslų įgyvendinimo“, – sako Simonas Klimavičius, „Vilniaus vandenų“ Finansų tarnybos vadovas.

Pernai „Vilniaus vandenų“ darbuotojai pateikė 750 patobulinimų, iš jų buvo įgyvendintas rekordinis skaičius patobulinimų – net 692. Be to, bent po vieną gerinimo pasiūlymą pateikė 358 darbuotojai ir darbuotojų įsitraukimas įgyvendinant veiklos gerinimo pasiūlymus viršijo 58 procentus.

„Augantis darbuotojų įsitraukimas rodo, kad nuolatinio tobulėjimo kultūra veikia: kai suteikiamos galimybės siūlyti ir įgyvendinti idėjas, žmonės aktyviai prisideda prie pokyčių. Būtent jų iniciatyvos kuria saugesnę, efektyvesnę ir tvaresnę darbo aplinką“, – sako S. Klimavičius.

Pasak jo, patobulinimas turi atitikti labai konkrečius reikalavimus. Pirmiausia jis turi būti susijęs su sauga darbe, gerinti paslaugų ar produktų kokybę ir mažinti švaistymus. Darbuotojai skatinami ieškoti sprendimų, kurie užtikrintų, jog problema nepasikartotų, o įgyvendintas siūlymas taptų naujuoju standartu.

2024-aisiais buvo atlikti ir 144 unikalūs procesų stebėjimai, vadinamieji Gemba turai, kuriuose dalyvavo 30 vadovų ir dalis specialistų. Be to, „Vilniaus vandenys“ pernai išnagrinėjo per 460 veiklų ir procesų, o pašalinus trikdžius buvo sutaupyta apie 11 proc. su šiomis veiklomis susijusio darbo laiko. Per praėjusius metus, taikant 5S darbo vietų susitvarkymo principus, buvo sutvarkytos 23 darbo zonos.